Управление персоналом в условиях цифровизации экономики

Благодаря цифровизации процесс постановки задач и оценки качества их выполнения становится автоматизированным, прозрачным, централизованным, эффективным и главное – его результатом становится накапливаемая структурированная информация. Сегодня можно отслеживать, как развивался тот или иной сотрудник с момента его вступления в должность. Раньше приходилось заполнять и сканировать такие документы вручную, а сейчас этот процесс полностью автоматизирован и унифицирован. Это сводит риск ошибок к минимуму и сокращает время на обработку информации. Более того, анализ данных о сотрудниках позволяет оценить эффективность отдельных департаментов компании. В статье рассматривается современное состояние цифровизации технологий управления персоналом, опыт отдельных компаний.

Появляются специализированные компания, которые помогут определить, когда и почему сотрудники покидают компанию, насколько дорого это обходится организации. Анализ больших данных позволит выявить, на основе каких критериев следует выбирать оптимального кандидата из претендентов. Анализ данных поможет также проанализировать прибыльность персонала, например, связать бизнес-показатели компании с личными характеристиками и поведением сотрудников, нанять наиболее эффективных специалистов, выявить самые успешные модели поведения, предложив всей команде наиболее эффективные сценарии действий, выявить наиболее талантливых специалистов.

В основе цифровой трансформации лежат три составляющие: технологическая, образовательная и коммуникационная. Требуется развивать эти направления для формирования среды, которая делает сотрудников более гибкими и проактивными, что будет способствовать эффективной цифровизации.